企業和經理人的困惑是選擇精益生產還是選擇6SIGMA？ 精益生產LP和6SIGMA是目前生產管理領域最熱門的話題之一，兩者從兩個不同的角度提升生產管理體系，又從各自的角度闡述了實施的利益和必要性。幾種不同的方法存在并沒有什么不好，但目前很多企業和經理人對于兩者都不是非常熟悉，究竟要選擇那種方式就讓大家有點犯難了。本文就從精益生產和6SIGMA的區別以及企業的需要來分析，究竟是選擇精益生產還是6SIGMA。 一、精益生產的核心 精益生產方
流程管理與制度管理：企業管理制度 流程就像是河流，流程管理就像是河道梳理，制度就是鞏固河道的堤壩，那如果是治理像河流一樣的業務流程，那應該用流程管理先梳理河道，河道梳理好
揭開高績效團隊的成功關鍵 現在，技術、流程、經濟情況和客戶要求都在不停地變，但有一點是不變的，那就是你的團隊成員所擁有的頭腦它可以產生和分享新的創意，并為客戶創造價值。有人說，知識是高績效團隊的優勢最純粹的來源。為了交付超出尋常水平的價值，團隊必須對關鍵知識的發現和擴散加強管理。 特別重要的是，管理者要認識到新鮮想法的擴散和應用從本質上來說是社交活動。 你的團隊能把知識用得多好，取決于團隊內部和周邊社交
