中國的工業化階段開始較晚,先大干快上,解決供應不足的問題?,F在,物資供應極端豐富,再提供初級產品已經不能滿足消費者日益提升的需求,所以精細化定制化開始盛行。你是如何看待中國企業開始推行精益生產呢?
精益生產理論在工程項目成本管理中的作用 成本管理是工程項目核算的一個重要環節,成本的高低直接關系到工程項目實施的進度和項目的成敗,在工程項目管理中占據著重要的位置。但是,
精益革新的五大支撐和三大要點 精益生產管理要求企業的各項活動都必須運用精益思想 (Lean Thinking)。精益思想的核心就是在創造價值的目標下不斷地消除浪費。具體來講,精益思想包含以下
精益生產與大批量生產方式管理思想的比較 精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,并在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一二種新的管理手段,而是一套與企業環境、文
精益生產實施常見問題點 中國企業在實施精益生產體系過程當中常常出現的八大問題點: 1.管理人員同作業人員的觀念沒改變。 相關主要執行者的觀念沒改變,配合上不到位,難以達到精益生