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標桿管理理論

標桿管理理論 標桿管理的概念可概括為:不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐,并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷,從而使自己企業得到不斷改進,進入或趕超一流公司,創造

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標桿管理案例分析

標桿管理 案例分析 案例一:寶鋼 標桿管理 的分析 寶鋼是中國最大的現代化鋼鐵聯合企業,在多年的建設與發展過程中著眼于提升企業的國際競爭力,始終堅持技術創新,形成了自己的鮮明特色和優勢。為了躋身于世界第一流鋼鐵企業之林,寶鋼在2000年引入實施了標桿管理作為技術創新 管理工具 ,選定了164項生產經營指標作為進行標桿定位的具體內容,選擇了45家世界先進鋼鐵企業作為標桿企業。 寶鋼的標桿管理是比較成功的,其管理成效也非常顯

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